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聚焦三大任务 增强盈利能力 为完成年度目标任务拼搏奋斗——集团召开2019年中工作会议

聚焦三大任务 增强盈利能力 为完成年度目标任务拼搏奋斗——集团召开2019年中工作会议

分类:
企业新闻
作者:
陈浩
来源:
浙江华友钴业股份有限公司
2019/07/20 16:50
浏览量
 
        7月17日—18日,集团2019年中工作会议在千岛湖召开。会议全面总结了集团上半年取得的成绩、分析了面临的经营环境、明确了下半年的目标任务。会议同时号召和动员广大干部员工,认清严峻形势、聚焦三大任务,凝聚起迎难而上、破难而进的强大力量、共同迎接挑战,为完成年度目标任务拼搏奋斗!
 
 
        会上,集团董事长陈雪华作了主题为“迎难而上、破难而进,全面聚焦和完成三大任务”的重要讲话。陈董讲到,陈红良总裁代表公司作的题为“聚焦三大任务,增强盈利能力,为完成年度目标任务拼搏奋斗”半年度工作报告对下半年工作作出了部署安排、明确了工作要求,各单位要聚焦三大任务,认真学习把握、狠抓落实。陈董要求全公司上下要把思想和行动统一到三大任务上来,业务部门要围绕三大任务冲锋陷阵,职能部门要围绕三大任务提供专业支撑,形成迎难而上、破难而进的强大合力。
        在对产业环境深入剖析后,陈董指出,越是有困难,就越是有机会;越是有压力,就越要有定力。在阶段性挑战面前,我们要保持内心定力,保持战略定力,稳健经营、稳步发展;要继续坚定战略导向,引领产业快速发展;顺势而为,推动企业转型升级;聚焦三大任务,支撑公司持续发展。效益是根本、安环是基础、重组是突破口,如何完成2019年下半年的既定任务目标,陈董着重强调要做好五方面工作:
        夯实安环基础
        抓住经营计划
        开拓国际市场
        推进并购重组
        加大科技投入
       “看一个企业转型是否成功,一个重要的标志,就是干部队伍的转型。”在干部管理上,陈董讲到,我们要以“客户为中心、以价值创造为导向”的思想和方法抓干部管理和转型。在干部队伍建设上,陈董要求华友的干部以三方面为方向和突破,提升自身业务能力:1、倡导自我批判,营造积极向上氛围;2、强化责任担当,提高干部执行能力;3、把握价值导向,推动体制机制变革。
 
 
        会上,陈红良总裁代表集团公司作了题为《聚焦三大任务,增强盈利能力,为完成年度目标任务拼搏奋斗》的工作报告,报告全面回顾了上半年的工作完成情况、深刻分析了公司面临的问题和挑战,同时对下半年的工作进行了部署和安排。
        针对当前的经营环境,会议明确了下半年工作的指导思想:按照稳健经营、稳步发展的总要求,以客户为中心,以价值创造为导向,以产品领先、成本领先的竞争战略为路径,提升“质量、成本、效益”三大要素,加大结构调整,加强风险管控,聚焦三大任务,增强盈利能力,为完成年度目标任务拼搏奋斗!
        下半年关键中的关键、重点中的重点是实现以下三大目标:
        一是聚焦效益,在聚焦效益上,要以客户为中心,多措并举、多路并进;
        二是聚焦三大攻坚战,完成三大攻坚战责任清单确定的年内目标任务,夯实经营发展基础;
        三是聚焦巴莫并购,实现巴莫科技的成功重组,保持产业发展势头。
        会议最后,陈总要求参会干部把思想统一到公司的部署上来,聚焦效益、聚焦三大攻坚战、聚焦巴莫并购,坚持战略导向、问题导向、目标导向,强化全局意识、规则意识、风险意识,在陈董事长的带领下,咬定目标,坚定信心,为完成年度目标任务拼搏奋斗!
 
 
        会议先后完成了《华友干部管理纲要》发布,《干部管理纲要》解读,组织架构调整及相关人员任免文件的宣读,各产业集团及各职能单位工作汇报,2019年下半年经济责任制签约,产业集团、核心业务团队表态发言等议程。
 
 
 
 
        大会最后,陈董事长带领全体参会人员宣读华友誓词并合影留念。参加会议的还有总部职能部门分管领导及部门负责人;产业集团负责人及各分管领导、主要职能及业务部门负责人;产业集团下属子公司负责人。
 
 
        逆境中长能力。在公司转型发展的关键时刻,与压力抗争、与困难抗争、与逆境抗争,就是我们常讲的奋斗!因为难,成功才变得稀罕;因为难,奋斗才有了意义。
       “天行健,君子以自强不息。”压力之下的砥砺前行、困难面前的顽强拼搏,才能彰显奋斗者的风采。我们要聚焦三大任务,以“自强不息、追求卓越”的华友精神,以顽强拼搏、战之能胜的奋斗状态,迎难而上、破难而进。(摘自陈雪华董事长在2019年中工作会议上的总结讲话)
 
关键词:
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